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深圳市天狼星人才服务有限公司 
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天狼星猎头，深圳市天狼星人才服务有限公司，电话：0755-88377866 QQ：2309678088 邮箱：siriusjob@sina.com 网址：www.siriusjob.net 历朝历代凡成就大业的帝王皆有因善用人而兴的佳话。秦孝公因胸襟开阔，一纸《求贤令》网来商鞅等一批能臣治理秦国而开启了秦国崛起之路；秦始皇不避嫌不记仇，用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有萧何、张良、韩信的“运筹帷幄，决胜千里”而使项羽“霸王别姬”；刘皇叔爱民如子，视兄弟如手足招得群雄来投，礼贤下士请得诸葛亮而“三分天下”……而另一面则是用人政策失误留下的教训：三国时期袁绍、袁术两兄弟因胸襟狭隘，用人不善而导致众将纷纷倒戈，最终一败涂地；宋徽宗重文轻武、用人又疑导致国破家亡。以史为镜，可见用人政策是何等重要。
国家兴衰与用人有关，企业成败也与用人相联。联想柳传志说“办公司就是办人，小公司做事，大公司做人”。盖茨说过“可以把微软的一切拿走，只要把人留下，明天又会创建一个世界500强”。
可见，人才作为一种稀缺资源，对企业是何等宝贵，失去了人，企业就丧失了生存之根基，丧失了发展之动力。人才的流失，有时会比市场决策失误，某个项目投资失败所造成的后果更为严重。
我们西北电建四公司作为一个老牌的电建企业，在市场经济的浪潮中屹立不倒，这与我们秉承“用感情留人、用待遇留人、用事业留人”的人才理念有着密不可分的因果关系。公司近60年发展的实践表明，选贤任能，事关重大。毛主席说过：“领导者的责任，归结起来，主要就是出主意、用干部两件事”。善用人、用对人是一个项目管理者成熟的主要标志之一。
公司实施项目法施工管理以及市场经济发展的特殊性给当前项目管理者不断提出新的课题。随着国家西部大开发进程的加快，作为公司总部所在地——西安，建筑市场蓬勃发展，各建筑企业对各专业人才的争抢也日益激烈。因此，作为一名项目管理者，不但要管好在建工程，努力完成公司下达的各项经营指标，更加重要的责任是如何为公司培养一批、留住一批专业管理人才队伍，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
公司最近几年所承接的工程具备以下两点共性：*一：因为施工技术的持续改进，以及投资方对工期的更快要求，我公司近几年所承建的工程工期都很短。第二：公司为拓宽市场，将眼光放眼全国及部分海外城市，很多项目都远离西安本部。以上两点变化对项目参建人员心理上造成一定程度的压力，具体表现在：对未来的焦虑感，以及远离亲人的失落感。这两种心理感受反馈到工作中形成三种现象：
*一：项目施工过程中抽空就想回家，往往导致岗位管理工作脱节。
第二：项目施工末期人心浮动，人人想着安排自己的后路。
第三：个人职业生涯规划得不到落实而谋他路。
这三种现象往往对整个项目管理体系的完整性造成影响。
为避免这些现象的发生，切实的贯彻执行公司“用感情留人、用待遇留人、用事业留人”的人才理念是必由之路。作为一名项目管理者，要切实读懂读会公司人才理念的真谛，站在企业可持续发展的高度去诠释公司的人才理念，真真正正通过项目管理培养一批人、造就一批人的成绩。
一个好的项目管理者要想贯彻好公司的人才理念必须做到走下去，扎下根。走下去就是走进职工群众中去，走进他们的内心世界去，去和他们沟通、去和他们交流，了解大家的需求，引导大家的兴趣，解开大家思想上的包袱，让职工群众感受到集体的温暖。扎下根就是要和职工群众们打成一片，让职工群众信任依赖，让大家感受到组织是的关心，相信组织可以为个人发展提供广阔的空间。
古语有云“国以才立，政以才治，业以才兴。能安天下者，唯在用得贤才；人才者，政事之本也，兴贤育才，为政之先务。”人才理念之重要性对于一个企业的发展至关重要，建立一套科学、完整的人才甄别、筛选机制是必须的。
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